Chuyển đổi số -yêu cầu tất yếu

Trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0, chuyển đổi số (CĐS) đã trở thành yêu cầu tất yếu để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Sự phát triển vượt bậc của công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn, điện toán đám mây… đang làm thay đổi căn bản cách thức vận hành, quản trị và cạnh tranh trên thị trường. Doanh nghiệp nào nắm bắt tốt cơ hội từ chuyển đổi số sẽ tạo được lợi thế vượt trội; ngược lại, sự chậm trễ đồng nghĩa với nguy cơ tụt hậu.

Đối với Công ty cổ phần Vật tư – TKV (MTS), chuyển đổi số không chỉ là việc ứng dụng công nghệ mới, mà còn là quá trình đổi mới tư duy, thay đổi phương thức làm việc, chuẩn hóa và số hóa quy trình nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, tăng cường năng lực quản trị và sức cạnh tranh; hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

Chuyển đổi số-nhiệm vụ hàng đầu, được triển khai đồng bộ

Công tác chuyển đổi số tại Công ty MTS đã được xác định là nhiệm vụ hàng đầu, được chỉ đạo thực hiện một cách đồng bộ, xuyên suốt từ Đảng bộ Công ty đến các tổ chức đoàn thể. Sự thống nhất về nhận thức và quyết tâm trong hành động từ cấp lãnh đạo cao nhất đến các phòng ban, đơn vị chính là nền tảng quan trọng để chuyển đổi số đi vào thực chất, tránh hình thức.

Trên tinh thần đó, Công ty đã phối hợp tổ chức các lớp bồi dưỡng, phổ biến kiến thức và tuyên truyền về chuyển đổi số, AI cho đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý và người lao động. Thông qua các chương trình này, cán bộ, nhân viên có cơ hội tiếp cận những khái niệm, công cụ, xu hướng mới về công nghệ số; hiểu rõ hơn về lợi ích của số hóa quy trình, tự động hóa công việc, phân tích dữ liệu trong nâng cao hiệu quả hoạt động.

Đặc biệt, Đảng ủy Công ty đã tổ chức hội nghị sinh hoạt chuyên đề “Đảng viên tiên phong học tập kỹ năng số”, thể hiện rõ vai trò dẫn dắt, tiên phong của tổ chức Đảng trong thúc đẩy chuyển đổi số. Việc xác định đảng viên phải là lực lượng đi đầu trong học tập, ứng dụng kỹ năng số không chỉ có ý nghĩa nêu gương, mà còn tạo động lực lan tỏa đến toàn thể người lao động, góp phần hình thành môi trường làm việc chủ động đổi mới, sẵn sàng tiếp nhận cái mới.

Từ nhận thức đến hành động: Trách nhiệm của mỗi cán bộ, người lao động

Nếu như sự chỉ đạo quyết liệt từ phía lãnh đạo là “định hướng chiến lược” cho chuyển đổi số, thì sự chủ động học hỏi và thay đổi của mỗi cá nhân chính là “yếu tố quyết định thành công” giúp hành trình ấy vận hành bền bỉ và hiệu quả. Chuyển đổi số sẽ không thể thành công nếu mỗi cán bộ, người lao động chỉ “đứng ngoài cuộc”, coi đó là nhiệm vụ của lãnh đạo hay của một vài bộ phận chuyên môn.

Mỗi cán bộ, người lao động tại MTS cần chủ động rèn luyện, trau dồi kỹ năng số phù hợp với vị trí công tác như: tìm hiểu các kiến thức về kỹ năng văn phòng, phân tích dữ liệu, sử dụng AI hỗ trợ công việc; tham gia đầy đủ, nghiêm túc các khóa đào tạo, tập huấn của Công ty; tích cực trao đổi, thực hành để áp dụng vào công việc hàng ngày; ứng dụng công nghệ trong thực hiện nhiệm vụ, từng bước hình thành thói quen làm việc trên môi trường số.

Việc chủ động học tập và ứng dụng kỹ năng số giúp mỗi cá nhân tăng năng suất, giảm sai sót, tiết kiệm thời gian, đồng thời nâng cao năng lực bản thân, phát triển nghề nghiệp trong môi trường làm việc hiện đại. Về phía Công ty, nguồn nhân lực có năng lực số tốt sẽ giúp MTS nâng cao năng suất, tối ưu quy trình, tăng sức cạnh tranh và linh hoạt thích ứng với thị trường.

Vượt qua thách thức, nắm bắt cơ hội

Chuyển đổi số là một hành trình dài, đòi hỏi sự kiên trì và liên tục. Trong quá trình đó, Công ty và mỗi cá nhân chắc chắn sẽ gặp không ít thách thức: thói quen làm việc cũ khó thay đổi, tâm lý ngại công nghệ, hạn chế về kỹ năng số, hay lo ngại về tính an toàn, bảo mật khi sử dụng các nền tảng số.

Tuy nhiên, chính trong những thách thức ấy, cơ hội cũng mở ra. Khi vượt qua rào cản về tâm lý, dám thay đổi và kiên trì học hỏi, mỗi người sẽ trưởng thành hơn, chuyên nghiệp hơn. Đối với MTS, chuyển đổi số thành công sẽ giúp Công ty quản trị tốt hơn chuỗi cung ứng vật tư, giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của đối tác, khách hàng.

Do đó, để biến thách thức thành cơ hội, điều quan trọng là giữ vững niềm tin và quyết tâm. Sự đồng hành giữa lãnh đạo và người lao động, giữa tổ chức Đảng và các đoàn thể, giữa những người đi trước và lực lượng trẻ sẽ tạo thành một sức mạnh tổng hợp, giúp Công ty từng bước hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số đã đề ra; góp phần tích cực vào mục tiêu chung của Tập đoàn TKV trở thành doanh nghiệp số.